Лучшие практики контроллинга. Семинар в Москве

Организация системы внутреннего контроля. Контроль денежных потоков; имущества и обязательств; доходов и расходов. Даты проведения Начало 04 Апр в Завершение 04 Апр в Концептуальная модель системы внутреннего контроля. Рекомендации по ее разработке. Эффективность финансового контроля в зависимости от масштаба бизнеса. Контроль успешности компании через результаты финансового анализа.

Открытый бизнес-тренинг

Умение комплексно анализировать отклонение от плана. Применять инструменты контроллинга в системе взаимосвязанных показателей деятельности компании. Участники Руководители и специалисты, участвующие в разработке и реализации стратегических и оперативных задач управления Компанией и ее подразделений. Руководители и ведущие специалисты отделов управлений — маркетинга, коммерческого, планово-экономического, бухгалтерии, финансового, работы с персоналом, производственного и т.

Уровень подготовки участников не имеет значения. Количество участников до 15 человек.

Внешний же учет, напротив, не входит в сферу контроллинга. В США . и оптимальных с точки зрения времени, качества и затрат бизнес-процессов; Семинары, симпозиумы, помогающие раскрыть преимущества контроллинга.

Цикл управления бизнес-процессами Рис. На схеме типового маршрута пришлось лишь немного подкорректировать вручную координаты блоков Рис. На этапе стратегического определения бизнес-процессов вырабатываются самые общие цели организации и очерчивается круг направлений ее деятельности. Руководители предприятия формулируют ключевые задачи, определяют процессы верхнего уровня; они же распределяют области ответственности за процессы.

Этот этап поддерживается системами проектирования бизнес-процессов. В последнем обеспечивается моделирование стратегических целей компании, цепочек создания ценностей и процессов верхнего уровня. Затем созданные описания согласовываются с владельцами процессов, с их непосредственными или потенциальными участниками и руководителями подразделений.

Бизнес-процессы моделируются в веб-интерфейсе системы в карточке бизнес-процесса. Для этого пользователю предлагается набор простых блок-схем: Получившаяся графическая схема бизнес-процесса со всеми исполнителями и сопутствующими процедурами отображается в карточке процесса:

Трехдневный очный финальный семинар – консультация перед сдачей в SAP S/4HANA (CO)» готовит консультантов по модулю CO (контроллинг). S4F20 Бизнес процессы в управленческом учёте в SAP S/4HANA; S4F22 Учёт .

Эволюция методологии процессного подхода к управлению Термины и определения процессного подхода. Развитие процессного подхода к управлению. Опыт российских компаний, внедряющих процессный подход. Перспективы развития процессного подхода в России и в мире. Преимущества от использования -систем. Место в информационной инфраструктуре компании.

Динамический аспект управления бизнес-процессами при помощи . Оперативный мониторинг и статистический анализ исполнения бизнес-процессов.

Контроллинг логистических бизнес-процессов

Особенно она востребована в последние годы. Отдельные элементы оптимизации встречаются при попытках выполнения проектов по трансформации, реорганизации, реинжиниринга, совершенствования и даже автоматизации процессов. Однако системный подход и особенно конкретная технология оптимизации, внедрения результатов и их применения в условиях постоянных изменений практически отсутствует. Например, утверждается, что одними из эффективных инструментов являются управленческий учет и расчет себестоимости по видам деятельности АВС и сбалансированная система показателей ССП , но даже намека на конкретные методики их применения не дается.

«Логика ВРМ» оптимизирует бизнес-процессы MegaLabs Возможна организация корпоративных семинаров. процессов, разработка методики управления процессами, рисками, знаниями, а также системы контроллинга.

Прицельное внедрение, тонкая настройка. Профессиональный путеводитель с откровениями консультанта Контроллинг. Прицельное внедрение, тонкая настройка Профессиональный путеводитель с откровениями консультанта Предварительное уведомление Хотите потратить кучу денег на внедрение контроллинга, сполна насладиться всеми прелестями изматывающего своей бесконечностью проекта и получить сомнительный результат?

В таком случае этот мастер-класс не для Вас. Даются рекомендации по выбору аутсорсера Обсуждаются наиболее критичные аспекты организации и управления проектом внедрения Фокусируются важнейшие методологические вопросы и даются практические рекомендации по их решению Рассматриваются сложные вопросы автоматизации и выбора информационного продукта Анализируются нестандартные решения для комплексных и уникальных проектов внедрения Даются рекомендации по реорганизации работы финансово-экономических подразделений после внедрения контроллинга.

Уникальность мастер-класса Программа основана на материалах летней практики. Все основные утверждения программы богато иллюстрируются примерами из отечественного опыта и сопровождаются подробными комментариями и откровенными оценками практикующего консультанта. Мастер-класс адресован специалистам финансово-экономических подразделений и подразделений развития бизнеса, а также нефинансовым топ-менеджерам Продолжительность мастер-класса: Автор и ведущий мастер-класса:

Экономический советник: компакт-курс контроллинга

Современная экономическая ситуация заставляет предприятия оптимизировать свою работу, например совершенствуя бизнес-процессы за счет сокращения необязательных расходов. Простой перенос знаний о процессах на бумагу не даст желаемого результата — важно использовать автоматизированные инструментальные средства, позволяющие моделировать, документировать, анализировать бизнес-процессы, делать их более прозрачными. В условиях рецессии предприятие может сократить свои издержки, не проводя реинжиниринга бизнеса, а сосредоточиться на увольнении персонала, минимизации транспортных расходов и т.

Контроллинг позволяет вывести управление предприятием на качественно проектов: реинжиниринг бизнес-процессов и разработка стратегии;.

Разговор шел о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для решения этой задачи. Для российского бизнеса все это была лишь теория. Сейчас появилась и практика. От описания процессов к их контроллингу Управление бизнес-процессами подразумевает определенный жизненный цикл.

Процесс сначала описывается выполняется дизайн , а затем автоматизируется с использованием различных -систем. Последний этап - контроль и анализ выполняемого бизнес-процесса. В большинстве российских компаний, реализующих те или иные -инициативы, начинают с первого этапа - описания процессов. Затем начинается автоматизация описанных процессов.

Оптимизировать процессы при таком последовательном подходе сложно, поскольку делать это приходится без анализа детальной информации о реально выполняемом процессе - телеметрии процесса. Если оптимизация выполняется в рамках проекта внедрения -системы, то делается она по остаточному принципу и скорее напоминает переработку процессов под внедряемую систему, нежели действительное повышение их эффективности.

В общем, выполнить настоящую оптимизацию процесса по графической модели или регламенту проблематично, тем более при жестком графике проекта внедрения. Между тем есть другой, не менее эффективный подход. Если процессы автоматизированы, можно начать не с описания, а сразу с их контроля и анализа.

Семинар Контроллинг: актуальные аспекты

Контроллинг как технология менеджмента. Заметки практика Контроллинг как технология менеджмента. Заметки практика Скачать в архиве Эволюция взглядов на контроллинг. Существует множество определений контроллинга: Это многообразие определений и взглядов свидетельствует о том, что контроллинг является интенсивно развивающимся направлением в области теории и практики управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий.

; Неконференция по управлению бизнес-процессами" Семинар Ассоциации BPM-профессионалов; BPM как основа Контроллинг бизнес-процессов — высший уровень зрелости управления бизнес- процессом.

Семинар посвящен двум ключевым стратегическим проблемам построения и оценки эффективности логистики компаний: Построению рациональной системы контроллинга логистических бизнес-процессов в цепях поставок промышленных, торговых и сервисных компаний. Современная технология стратегического управления компанией на основе ССП переводит миссию и общую стратегию компании в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей , определяющих степень их достижения.

Правильно построенная ССП логистики позволяет фирме значительно усилить свои конкурентные позиции, оптимизировать ресурсы, связанные с управлением материальными, информационными и финансовыми потоками. Построение ССП является одной из задач стратегического контроллинга, которая организует действия компании на пути к стратегическим целям логистики. Типовая процедура реализации контроллинга на основе ССП позволяет формализовать цели логистической стратегии, определить задачи, решаемые для достижения целей и распределить их по логистическим бизнес-процессам; определить методы и алгоритмы расчета системы показателей оценки эффективности логистических бизнес-процессов; интегрировать ССП логистики в систему контроллинга на основе создания отчетных форм и информационной поддержки.

На конкретных примерах из практики промышленных и торговых компаний показано, что правильно построенная система в рамках подразделения контроллинга логистики фирмы позволяет повысить акционерную стоимость компании в четырех областях: Выбор и оценка стратегии логистики. Цели построения и типовая процедура реализации контроллинга на основе ССП логистики. Схема связи элементов оценки эффективности логистики в системе.

Лучшие практики контроллинга. Семинар в Санкт-Петербурге

Организуем грандиозные проекты в ряде городов России: Мы разработали уникальные тренинговые продукты в области продаж по телефону, и мы одна из немногих тренинговых компаний, имеющих патенты на изобретения полезные модели в области образования. Семинар Семинар в рамках которого будут предоставлены уникальные аналитические материалы, статистические данные для руководителей и предпринимателей. Михаил Делягин Подробнее Мастер-классы И. Хакамада Материал мастер-классов основан на личном опыте Ирины Хакамада.

Предлагаемые подходы и инструменты подтверждаются яркими вдохновляющими примерами из жизни.

На семинаре будет рассмотрен весь комплекс вопросов, связанных с Контроллинг основных бизнес-процессов: логистика, производство, продажи .

Развитие промышленности, увеличение размеров отдельных предприятий определили необходимость совершенствования методов управления, что, в свою очередь, привело к усложнению производственного учета и более тщательного финансового контроля. Одной из существенных задач эффективного управления современными предприятиями является контроллинг бизнес-процессов, которые влияют на экономическую эффективность деятельности предприятий.

Целью статьи является осветление необходимости и особенностей внедрения контроллинга на предприятиях в современных условиях хозяйствования. Слово контроллинг произошло от англ. Система контроллинга интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему, в которой четко определяются цели предприятия, принципы управления и способы их реализации. На этой основе существенно улучшается качество менеджмента. Практика доказала, что без использования инструментария контроллинга промышленными предприятиями сегодня очень трудно выдерживать конкуренцию с теми компаниями, которые его успешно применяют.

Сегодня контроллинг - это больше, чем контроль, это комплексная межфункциональная концепция управления, целью которой является координация систем планирования, контроля информационного обеспечения [1]. Как современный инструмент менеджмента контроллинг представляет собой систему информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе анализа, планирования, принятия управленческих решений и контроля по всем функциональным сферам деятельности компании классический подход.

В сферу задач контроллинга входит постановка целей предприятия, сбор и обработка информации для принятия управленческих решений, осуществление определенных процедур контрольно-аналитического характера, а также реализация вышеперечисленного, способствующая выработке рекомендаций для принятия управленческих решений [3]. Актуальность контроллинга в Украине связана с целым рядом причин.

Одними из основных специалисты называют: Также для предприятия принципиально необходимо быстрое реагирование на изменения, происходящие как на внутренних, так и на внешних рынках сбыта продукции.

Открытые мероприятия

На практике корпоративное, то есть внутреннее мошенничество делят на юридическое и неюридическое. Под юридическим мошенничеством понимают.. Смотреть полностью действия, где есть состав преступления и где можно возбудить уголовное дело. Под неюридическим мошенничеством понимают любой обман, основанный на доверии откат, конфликт интересов, параллельный бизнес, увод клиента и т.

Семинар «Бюджетное управление и контроллинг» Обучение в Минске, бизнес обучение персонала Беларуси: Тренинговый портал Аспект AСПЕКТ.

Четырнадцатый симпозиум по контроллингу октября года в городе Санкт-Петербург состоялся очередной, четырнадцатый, симпозиум по контроллингу. Как отметил во вступительном слове С. Фалько, в настоящее время понимание контроллинга идет в правильном направлении. Надо не допустить подмены понятий, подмены сущности контроллинга.

В настоящее время активно формируется профессиональное сообщество контроллеров в странах СНГ и Балтии, в Вильнюсе прошел конгресс по контроллингу. Устойчиво развиваются связи с Украиной. Прослеживается новая тенденции развития контроллинга, которую озвучил на одном из предыдущих симпозиумов профессор А. Дело в том, что перспектива ближайшего развития — не только в совершенствовании инструментов и методов, но в человеке.

Мы знаем, как измерять и считать материал, энергию, оборудование, финансы. Но этого мало — производство работает благодаря человеку! Как правило, человек в организации представлен через налоги, текучесть кадров и зарплату. Это не только состояние в России, но и в мире. В книгах по контроллингу ничего про человека не написано, потому что еще не умеем измерить человека, как ресурс.

А. Карминский. Контроллинг бизнес-процессов и информационных технологий в банке

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!